健康経営の「現在地」を把握する。ベンチマーク診断で他社と比較し、次の一手を明確に

「様々な施策を打っているが、本当に効果があるのか分からない…」
「他社は一体どんな取り組みをしているのだろう？」

健康経営を推進する担当者の皆様が、一度は抱える悩みではないでしょうか。社内に比較対象がいないため、ご自身の取り組みが「自己満足」で終わっていないか、不安になることもあるかと存じます。本記事では、その“孤独な戦い”を終わらせるための**「客観的なモノサシ」**、すなわちベンチマーク診断について解説します。

第1章：なぜ、健康経営に「ベンチマーク」が必要不可欠なのか？

ベンチマークとは、同業種・同規模の他社と比較し、自社の立ち位置を客観的に評価する手法です。これにより、以下の3つの大きなメリットが得られます。

1. 客観的な現在地の把握：自社の強みと弱み（伸びしろ）が明確になり、施策の優先順位がつけやすくなります。
2. 経営層への説得力向上：「業界平均に比べ、当社のメンタルヘルス対策は15ポイント下回っています」といった具体的なデータは、新たな施策の予算を獲得するための強力な武器になります。
3. 認定取得への道筋：本診断は経済産業省の「健康経営度調査」の考え方を基にしており、自社の評価レベルを把握することは、将来的な健康経営優良法人の認定取得にも繋がります。

第2章：【実践】自社の健康経営レベルを客観的に診断する

以下のツールで、貴社の取り組み状況を客観的にスコア化してみましょう。経済産業省の評価フレームワークに基づいているため、信頼性の高い現在地を把握できます。

第3章：診断結果を読み解き、次の一手を考える

診断お疲れ様でした。ここからは、算出された「総合スコア」と「レーダーチャート」をどのように読み解き、具体的なアクションに繋げるかを解説します。

まとめ：ベンチマークは、戦略的健康経営への羅針盤

ベンチマーク診断は、一度きりの評価で終わるものではありません。定期的に実施し、自社の立ち位置を把握することで、健康経営のPDCAサイクルを効果的に回すことができます。客観的なデータを羅針盤とし、貴社の持続的な成長と従業員の幸福を実現する「戦略的健康経営」を推進していきましょう。