健康経営の「見えないコスト」を可視化する方法｜シミュレーターで経済的損失を算出

「健康経営は重要だ」…その一言で、施策の予算は獲得できるでしょうか？

多くの担当者が「重要性は理解されているはずなのに、なぜか予算が承認されない」という壁に直面します。その最大の理由は、健康経営の価値を、経営層が最も重視する**「客観的で具体的な“数字”」**で示せていないからです。この記事では、従業員の不調がもたらす経済的損失、すなわち「見えないコスト」を可視化し、それを武器に経営層を説得する方法を解説します。

第1章：会社を静かに蝕む、2つの「見えないコスト」とは？

従業員の健康問題が引き起こす経済的損失は、大きく2つに分類されます。

これらのコストを可視化することで、初めて健康経営は「福利厚生のコスト」ではなく、「将来のリスクを抑制し、利益を生み出すための**戦略的投資**」として、経営の土俵で議論できるようになるのです。

第2章：【実践】あなたの会社の「見えないコスト」を今すぐ可視化する

以下のツールは、WHO（世界保健機関）や東京大学の研究アプローチを参考に、貴社の「見えないコスト」を簡易的に算出するシミュレーターです。自社の状況を入力し、具体的な損失額を把握してみましょう。

第3章：数字が語る、あなたの会社の健康課題

シミュレーションお疲れ様でした。算出された「合計損失額」は、予想以上の金額だったかもしれません。この数字を正しく理解し、次の一手につなげるためのポイントを解説します。

• 損失額のインパクトを理解する：算出された金額は、貴社が「何もしなかった場合」に、従業員の健康問題によって失われ続けるコストです。これは、新たな設備投資や人材採用に回せたはずの、貴重な経営資源に他なりません。
• 損失の内訳に注目する：多くの場合、「プレゼンティーイズム損失」が合計の大部分を占めているはずです。これは、単に「休んでいる人」を減らすだけでなく、**「不調を抱えながら働いている人」のパフォーマンスをいかに引き上げるか**が、生産性向上における最重要課題であることを示しています。
• 業務特性と結びつけて考える：結果に表示された業務タイプ別のコメントの通り、デスクワーク中心ならメンタルヘルス対策、身体労働中心なら労災防止など、自社の事業特性に合わせた施策が、より高い投資対効果を生みます。

第4章：数字を武器に、経営層を動かす次の一手

算出された「見えないコスト」は、経営層を説得するための強力な武器です。この客観的なデータを基に、次のようなストーリーで健康投資を提案しましょう。

まとめ：「見えないコスト」の可視化から、戦略的な健康投資へ

健康経営を“掛け声”だけで終わらせないためには、その価値を具体的な「数字」で語ることが不可欠です。「見えないコスト」を可視化することは、健康経営をデータに基づいた経営戦略へと昇華させるための、最も重要な第一歩と言えるでしょう。