健康経営ジャーニーマップ判定
企業の成長に不可欠な「健康経営」。12の質問から、貴社の現在地と次のアクションを明らかにします。
ウェルネスドアの測定ツールは、省庁の公開データや学術研究で確立された手法を基盤に開発されています。
企業の皆様が客観的な視点で健康経営を推進できるよう、信頼性の高いデータをご提供します。
あなたの健康診断結果が示す意味を読み解き、日々の生活を振り返るためのヒントを提供します。
貴社の健康経営の全体像を把握し、課題領域に合った専門ツールへと導きます。
貴社の取り組みレベルを国内の他社と比較し、客観的に評価します。
貴社の健康経営が、どの発展段階にあるのか（成熟度）を明らかにします。
貴社の課題やニーズに合わせ、具体的な年間プランやサービスを提案します。
組織の課題に合った、効果的な健康セミナーや研修を提案します。
従業員の不調による経済的損失額（プレゼンティーイズム等）を算出します。
健康投資が将来もたらす経済的リターンを試算します。
生活習慣が将来の医療費や組織の財政に与える影響を予測します。
従業員の健康ニーズを把握するアンケートを自動生成します。
ストレスチェック結果から、職場環境改善のアクション立案を支援します。
従業員の生産性低下の度合いと、その背景にある要因を多角的に分析します。
仕事への活力・熱意・没頭度合いを測定し、組織の活性度を可視化します。
従業員の休み方のパターンから、病欠の背後にある健康リスクを分析します。
🛡️ ツールの信頼性について
本ツールの判定ロジックやフィードバックは、厚生労働省「e-ヘルスネット」、日本人間ドック学会、および各専門領域の診療ガイドラインなど、信頼性の高い情報源を基に作成されています。
⚠️ 免責事項
表示される内容は、あくまで一般的な情報提供であり、医学的な診断や治療に代わるものではありません。健康に関する最終的な判断は、必ず医師や専門家にご相談ください。
ℹ️ ご利用方法
すべての項目を入力する必要はありません。気になる項目（例：血圧のみ、肝機能のみなど）を一つだけ入力して、フィードバックを確認することも可能です。
経済産業省「健康経営度調査」の評価カテゴリを基に、企業の健康経営における重要成功要因（KFS）を網羅的に評価できるよう、独自のロジックで再構成しています。
経済産業省「健康経営度調査」を基に、評価フレームワークや設問項目、業種別平均値の考え方を構築しています。
国内外の組織開発論や経営成熟度モデル（CMMI等）の考え方を参考に、健康経営に特化した独自の成熟度レベルを定義しています。
過去の数千社に及ぶ健康経営支援実績データに基づき、企業の課題パターンと成功施策を紐付けた独自のレコメンドエンジンを搭載しています。
産業保健・行動科学の知見に基づき、従業員の健康リテラシーや行動変容に繋がりやすいテーマを抽出するロジックを構築しています。
WHO（世界保健機関）や東京大学の研究で用いられる国際的な測定アプローチ等を参考に、損失額の算出モデルを構築しています。
米国の先進的なROI算出モデルや国内の研究データを基に、生産性向上や医療費削減の効果を予測する独自のアルゴリズムを使用しています。
厚生労働省が公開する年齢・性別・疾患別の医療費データや、生活習慣と疾病リスクに関する大規模な疫学研究の成果に基づいています。
産業保健・人事労務のベストプラクティスに基づき、現場視点で設計された設問データベースを活用します。
厚生労働省「職業性ストレス簡易調査票（BJSQ）」に準拠し、産業保健分野の実践研究に基づいています。
SPQ（東京大学1項目版）とWFun（産業医科大学版）という、国内で広く利用される2つの学術的指標を統合し、多角的にリスクを分析します。
学術研究で世界的に利用される「ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度（UWES）」の短縮版を採用しています。
産業保健分野のリスク管理手法に基づき、病欠日数だけでなく「休み方のパターン」に着目してリスクを検知します。
まずはこちらから
詳細な質問から貴社の健康経営の全体像を正確に把握し、
最適な「次の一手」と専門測定ツールをご提案します。
結果を分析中です...
⚠️重要なお知らせ
経営トップの関与が「いいえ / 未実施」と評価されたため、これが最優先の課題となります。他の施策が優れていても、この土台がなければ効果は限定的です。そのため、総合スコアに上限が適用されています。
貴社の健康経営スコアは...
点
本測定は、貴社の取り組みを客観的に把握いただくため、信頼性の高い公的フレームワークを参考に、弊社独自のロジックで開発されています。
主な参照元： 経済産業省「健康経営度調査」の評価カテゴリ、設問項目、および重要度の考え方を基に、より簡易に自己評価できるよう再構成しています。
※本測定は貴社の立ち位置を把握するための簡易的なアセスメントツールであり、経済産業省による正式な評価・認定とは一切関係ありません。
貴社の健康経営、次の一手は？
3分でわかる、最適なアクション。まずは、あなたの目的に合った診断ツールからお試しください。
貴社の健康経営の取り組み状況を、経済産業省の評価フレームワークに基づき分析。同業種・同規模の平均と比較し、客観的な現在地と次の一手を明らかにします。
貴社の健康経営スコアは...
点
成熟度レベル:
本測定は、貴社の取り組みを客観的に把握いただくため、信頼性の高い公的データ等に基づき開発されています。
主な参照元： 経済産業省「健康経営度調査」の評価フレームワーク、設問項目、業種別平均値の考え方を基に構築。大規模法人（301名〜）の比較データは「健康経営度調査2025」の業種別平均偏差値を使用しています。
※本測定は貴社の立ち位置を把握するための簡易的なベンチマークを提供するものであり、経済産業省による正式な認定とは異なります。
前回の回答を復元して、続きから再開しますか？
【現状把握フェーズ】まずは自社の立ち位置を知りたい方へ
「静かなる消耗戦」状態
高い目標意識や責任感から、従業員が自身の限界を超えて働き続けている可能性があります。個々の頑張りで成り立っている一方、心身のエネルギーは静かに、しかし確実に消耗しています。
プレゼンティーイズムによる生産性損失が深刻化します。研究によれば、不調を抱える従業員のパフォーマンス低下による損失額は、欠勤の数倍〜十数倍に上るとも言われます。また、突然のバーンアウトによるエース級人材の離職は、計り知れない損失です。
まずは、心身の不調リスクが最も高い従業員・部署を特定し、安全配慮義務を果たすことが最優先です。
→ ご提案：ストレスチェック深層分析、労働時間管理コンサルティング
次に、長時間労働の根本原因である業務プロセスや、個人のタイムマネジメントスキルを見直します。
→ ご提案：管理職向けタイムマネジメント研修、ラインケア研修
「時間内に高い成果を出す」文化を醸成し、従業員が休息をしっかり取ることを称賛する風土をつくります。
→ ご提案：全従業員向けセルフケア研修（睡眠・休息法）、健康経営理念の策定支援
「サイロ化と心理的孤立」状態
部署や個人がそれぞれの業務に集中するあまり、組織としての横の連携が弱まっています。気軽に相談できない雰囲気は、従業員を心理的に孤立させ、イノベーションの阻害や離職の遠因となります。
若手・中堅社員の早期離職に繋がります。相談相手がいない孤独感は、エンゲージメント低下の最大の要因です。一人の離職に伴う採用・再教育コストは、年収の50%〜150%とも言われ、経営を圧迫します。また、ハラスメントの温床となり、企業のレピュテーションリスクも高まります。
全ての土台となる、部下が安心して話せる関係性を構築します。管理職が「聴く」スキルを身につけることが第一歩です。
→ ご提案：管理職向け 1on1スキルアップ研修、傾聴・コーチング研修
チーム全体で、失敗を恐れずに発言・挑戦できる文化をつくります。ハラスメント研修も有効です。
→ ご提案：心理的安全性向上ワークショップ、アサーティブコミュニケーション研修
部署を超えたナナメの関係を構築し、組織全体の風通しを良くする仕組みを導入します。
→ ご提案：メンター制度の導入支援、社内コミュニケーション活性化イベント
「健康無関心と自己責任の罠」状態
組織として健康の重要性がまだ十分に認識されておらず、「体調管理は個人の責任」という空気が根強い可能性があります。予防的な視点が欠けているため、問題が顕在化してから後手に対応する形になりがちです。
従業員のヘルスリテラシーの低さは、生活習慣病の増加やメンタル不調の重症化に直結します。これにより、医療費の増大（健康保険料率の上昇）や、本来予防できたはずの長期休職が発生し、組織の活力が徐々に削がれていきます。
まずは経営層が「健康は重要な経営資源である」と認識し、社内外に健康経営の方針を力強く宣言することが全ての始まりです。
→ ご提案：経営層向け 健康経営導入セミナー
従業員一人ひとりが、自身の健康を守るための正しい知識（食事・運動・睡眠・メンタル）を学ぶ機会を提供します。
→ ご提案：全従業員向け 健康リテラシー向上セミナー（テーマ別）
健康的な行動（例：定時退社、休暇取得、運動習慣）が「いいね！」と認められるポジティブな雰囲気をつくります。
→ ご提案：ウォーキングイベントなど参加型健康施策の企画、社内報での健康情報発信
「形式だけの“健康ごっこ”」状態
健康経営の重要性を認識し、様々な制度や研修を導入しているものの、それらが「やることが目的」になってしまっています。従業員の心に響かず、参加率や満足度が低いまま放置されている可能性があります。
従業員のシニシズム（冷笑主義）を助長します。「会社はどうせ本気じゃない」という不信感は、エンゲージメントを著しく低下させます。また、効果の出ない施策に予算と時間を浪費し続けることになり、健康経営そのものが形骸化していきます。
なぜ施策が響かないのか、アンケートやヒアリングを通じて従業員の本音を徹底的に掘り下げ、課題の根本原因を特定します。
→ ご提案：従業員意識調査（サーベイ）の再設計・深層分析支援
全社一律の施策から脱却し、部署別、年代別、職種別の課題に合わせた、よりパーソナルな健康プログラムを設計・導入します。
→ ご提案：年代別ライフプラン研修、職種別セルフケア研修
施策の前後で、生産性やエンゲージメントなどの指標がどう変化したかを測定し、成功事例を社内で共有することで、「やれば変わる」という実感値を醸成します。
→ ご提案：健康経営のKPI設定・効果測定コンサルティング
企業の成長に不可欠な「健康経営」。12の質問から、貴社の現在地と次のアクションを明らかにします。
貴社の健康経営課題タイプ
※本判定は一般的な傾向を示すものであり、組織の状況によって最適な打ち手は異なります。ぜひ専門家にご相談ください。
【課題解決フェーズ】具体的な施策を探している方へ
全12問の質問にお答えいただくと、貴社に最適化された年間プランと具体的なサービスをご提案します。
貴社には以下の戦略プランと具体的なサービスをおすすめします。
貴社の課題解決に繋がりそうな、おすすめのセミナーはこちらです。
【意思決定・稟議フェーズ】経営層への説明・説得材料が欲しい方へ
従業員の心身の不調による経済的損失額を簡易的に算出します。
健康経営への投資がいかに重要か、具体的な数値で把握しましょう。
貴社の「見えないコスト」合計は...
年間 約 万円
の経済的損失に相当する可能性があります。
約 万円
(内訳: 賃金損失 万円, 生産性損失 万円)
約 万円
(不調を抱えながらの勤務による生産性低下)
本シミュレーターは、以下の学術的・専門的な知見を基に開発されています。
・アブセンティーイズム：従業員の賃金に加え、周囲への業務影響などを含む「間接コスト」を考慮した総損失モデルを採用しています。
・プレゼンティーイズム：WHO（世界保健機関）や東京大学の研究で用いられる測定アプローチを参考に、簡易的に損失額を推定するモデルを採用しています。
※本シミュレーションは簡易計算であり、実際の損失額を保証するものではありません。
3つのステップで貴社の基本情報を入力するだけで、健康経営への投資がもたらす未来の経済的インパクトを可視化します。
あなたの生活習慣が、将来の医療費や所属する組織の財政に与える影響をシミュレーションします。
貴社の健康経営サポートするその他のツール（社内ニーズと課題の抽出）
予想回答時間：約 0 分
含めない質問はチェックを外してください。
独自の質問を追加する場合は、1行1問で入力してください。
最終的なアンケートが生成されました。**以下のテキストボックス内をすべて選択してコピー**するか、**CSVファイルでダウンロード**してご利用ください。
なぜその項目が高ストレスなのか、下のよくある原因タグをクリックするか、自由に記述して自部署の状況を具体化しましょう。
（※このステップは任意ですが、原因を具体化すると、より効果的な解決策が見つかります）
特定した課題に対し、効果が期待できる解決策のヒントを以下に示します。自部署で実行できそうなものを、**1〜3個**選んでみましょう。
お疲れ様でした。職場環境改善ミーティングのたたき台となるアクションプランが生成されました。CSVファイルをダウンロードし、チームで共有して具体的な担当者や期限を決めましょう。
貴社の健康経営サポートするその他のツール（年度内で2回測定することで、健康施策の効果測定が出来ます）
この診断では、2つのステップの回答を組み合わせ、あなたの現在の状態を4つのタイプに分類します。
本ツールは、信頼性の高い以下の学術的指標に基づき開発されています。
過去4週間のご自身の状態について、最も当てはまるものを1つずつ選んでください。
パフォーマンスの自己評価が高く、実際の労働機能も良好な、最も望ましい状態です。
素晴らしいコンディションです。現在の良い習慣を維持しつつ、新たな挑戦で更なる成長を目指しましょう。
この層は組織の重要な資産です。彼らが働きがいを感じ続けられるよう、適切な評価と挑戦機会の提供が人材定着に繋がります。
責任感の強さから、心身の負担を自身の力でカバーし、高いパフォーマンスを維持している状態です。放置すれば燃え尽き症候群に繋がる可能性があり、注意深いセルフケアが必要です。
最も重要な予防的アプローチが必要な層です。管理職は1on1等で業務負荷を確認し、休暇取得を積極的に推奨してください。バーンアウト予防研修の企画も有効です。
ご自身のコンディションは良好であるにも関わらず、パフォーマンスが発揮できていないと感じている状態です。原因はご自身の中ではなく、外部環境にある可能性を示唆しています。
個人の健康問題ではなく、マネジメントや組織運営の課題です。職場環境に関するワークショップを開催するなど、働きやすさを阻害する要因の特定と改善が求められます。
パフォーマンスの自己評価が低く、その原因がご自身の心身のコンディションにあることを自覚している状態です。
まずは心と体の回復を最優先してください。無理は禁物です。会社の相談窓口や産業医など、専門家のサポートを積極的に活用しましょう。
治療と仕事の両立支援制度の周知や、安心して休める職場風土の醸成、復職支援プログラムの整備が重要です。この層へのサポート体制は企業の健康経営への姿勢が問われます。
過去4週間のご自身の状態について、最も当てはまるものを1つずつ選んでください。
あなたのスコア: 点
仕事への活力と誇りに満ち溢れています。あなたのポジティブなエネルギーは、周囲にも良い影響を与えているはずです。その情熱を維持し、後輩の育成やチームへの貢献にも力を発揮していきましょう。
この層の従業員がどのような環境で働いているかを分析し、その要因（裁量権、承認文化、挑戦機会など）を組織全体に広げることが、さらなる活性化の鍵となります。
あなたのスコア: 点
仕事に対して着実に、安定して取り組めている状態です。さらにエンゲージメントを高めるには、自身の仕事の意義や社会への貢献を再認識したり、新しいスキル習得に挑戦したりすることが効果的です。
この層に対し、成長機会の提供（研修、資格取得支援）や、経営層からビジョンや仕事の意義を伝える働きかけを行うことで、エンゲージメントの向上が期待できます。
あなたのスコア: 点
仕事への心のエネルギーが少し低下しているようです。業務負荷が大きすぎたり、職場の人間関係、キャリアへの不安などが背景にあるかもしれません。一人で抱え込まず、上司や同僚に相談する時間を持つのも良いでしょう。
この層の従業員への1on1ミーティングの実施や、業務負荷の再配分、キャリア支援などが急がれます。エンゲージメント低下の背景にある要因を特定することが重要です。
病欠日数が少なく、自己管理がしっかりできています。健康は貴重な資本です。今後も定期的な運動、バランスの取れた食事、質の良い睡眠を心がけ、この素晴らしい状態を維持してください。
この層の従業員が多いことは、健全な職場環境の証です。現在の健康維持施策（定期健診の推奨、健康情報の提供など）を継続していきましょう。
特定の病気やケガからの回復、お疲れ様でした。まとまった療養が必要だったことと存じます。今後は再発防止が重要です。業務負荷の調整や、生活習慣の見直しについて、会社とも相談しながら進めていきましょう。
職場復帰後のフォローアップが重要です。治療と仕事の両立支援制度を改めて周知し、当該従業員が無理なく働ける環境を整えましょう。
短期の休みを繰り返したり、休みが特定の曜日に偏る場合、背景に心身の疲労蓄積や高いストレスが隠れている可能性があります。本格的な不調に繋がる前に、生活習慣の見直しや、ストレスケアを意識してみましょう。
このパターンの従業員が多い場合、組織全体の業務負荷が高い、またはストレスフルな職場環境である可能性が示唆されます。職場環境の改善が根本的な対策となります。
メンタル不調を理由にお休みされたのですね。その状態を自己認識し、休暇を取る判断をされたことは、ご自身を守るための非常に大切な一歩です。回復には専門家のサポートが非常に有効です。会社の相談窓口や産業医などをためらわずに活用してください。
プライバシーに最大限配慮した上で、相談しやすい窓口の周知徹底と、管理職向けのラインケア教育が不可欠です。従業員が安心してサポートを求められる体制を構築しましょう。
このツールは、あなたの健康診断結果が示す意味を読み解き、日々の生活を振り返るためのヒントを提供します。
本ツールの判定ロジックやフィードバックは、厚生労働省「e-ヘルスネット」、日本人間ドック学会、および各専門領域の診療ガイドラインなど、信頼性の高い情報源を基に作成されています。
表示される内容は、あくまで一般的な情報提供であり、医学的な診断や治療に代わるものではありません。健康に関する最終的な判断は、必ず医師や専門家にご相談ください。
すべての項目を入力する必要はありません。気になる項目（例：血圧のみ、肝機能のみなど）を一つだけ入力して、フィードバックを確認することも可能です。
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